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課程公告
期末報告題產品結構作業管理展開
選擇喜歡產品如腳踏車,推高機,工具機等,並搜集資料,包含產品設計圖及操作手冊及零件手冊等,越詳係越好
建構產品結構樹最少需要畫到4或5階
依產品的作業管理中考量的產品結構與產品交期及產品成本分別建立一個模擬的數字
建構產品設計及生產及組裝的事務流程圖及表單
將建構完成的資料整理成ppt報告
期末報告作業繳交區20190525
期末報告20190601產品結構樹繳交
期末報告20190608建立生產交期干特圖
期末報告20190615事務流程圖及表單設計
期末報告請作業管理及品質管理的整合完整ppt報告
排程
解釋排程所包含的範圍與良好排程的重要性。
比較生產與服務排程的階層。
說明大量系統的排程需求。
說明中量系統的排程需求
說明零工式生產的排程需求。
使用並解釋甘特圖。
使用工作負荷的指派方法。
舉例常用的優先法則。
討論限制理論和排程方法。
描述服務系統會發生的特殊問題,並探討服務系統中的排程方法。
20190525 EXCEL圖表練習
腳踏車的結構
車床結構
綜合加工機結構圖
品質管理
l品質(quality) 指某種產品或服務符合顧客需求或超越顧客期望的能力。
l不同的顧客會有不同的需求,所以品質的定義是取決於顧客。
1.探討品質大師的理論概念。
2.定義產品品質與服務品質。
3.了解品質的決定因素。
4.解釋品質的重要性與不良品質的後果。
5.描述並舉例說明成本與品質的關係。
6.討論道德在管理
7.比較品質獎。
8.討論品質認證及其重要性。
9.描述全面品質管理。
10.了解問題解決的概要。
11.了解製程改善的概要。
12.描述六標準差方法。
13.描述並使用各種品質工具。
品值管理練習EXCEL20190503
01國家品質獎評審參考手冊(製造業)輸出格式
統計基本概論
20190511品質管制練習EXCEL
產品與服務之策略性產能規劃 -補充教材學習型組織-第五項修練的故事
限制管理的管理理念
限制管理的基本觀念:「任何真實系統之績效受制於其限制」 。
限制的定義為:「任何阻礙系統達到更高績效的事情」---即最弱的環(瓶頸站) 。
限制管理的基本精神: 最弱環的掌握與管理。
比狼學的快
https://www.youtube.com/watch?v=5yJDFbBHKlA
旅鼠的困境
https://www.youtube.com/watch?v=vwTQYM84nIQ
洞穴人的陰影
https://www.youtube.com/watch?v=JpieFn083hs
冰山的一角
https://www.youtube.com/watch?v=WVMmolaWAKA
聆聽火山的聲音
https://www.youtube.com/watch?v=DXmYwuZi3u8
限制理論_2003
01國家品質獎評審參考手冊(製造業)輸出格式
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