上一篇
下一篇
首頁
課程公告
期末報告作業
依據CIM電腦輔助製造管理圖，分為業務管理作業系統,產品開設計作業系統,生產規劃作業系統,產品製造作業系統,產品服務作業系統,產品資源回作業系統,及營運管理系統,請運用VISIO軟體建構畫目前自己工作中為那一個作業系統,第一個完成後請交VISIO檔及PDF檔
請依建構自行工作系統圖， 運用VISIO畫出與相關組織部門及作業系統中所需要的表單,並設計出用WORD或EXCEL的表單， 請交出事務流程圖及相關的作業表單的，檔案格式為VISIO及PDF及WORD及EXCEL檔案及PDF檔
期末報告依據上述的作業流程製作含頁面及頁尾等5頁的報告檔
期末報告及作業
Visio 的教學課程
Visio 的新手嗎？本教學課程中，可協助您開始使用 Visio。我們會引導您完成入門圖表，讓您概略瞭解圖表的外觀。然後我們會引導您完成的四個基本步驟建立您自己的圖表。
啟動 Visio
按一下 [開始] 按鈕、 輸入Visio，然後按一下 [Visio] 圖示可開啟程式。(如果 Visio 已開啟，按一下 [檔案>新增。)
看看入門圖表
您挖掘並開始製作您自己的項目之前，現在就讓我們為您示範 Visio 已為您所做的幾個入門圖表。如此一來，就可以的想法圖表等程式中的外觀與風格。
按一下 [類別]。
按一下 [流程圖]。
現在請注意此步驟中： 按一下 [基本流程圖縮圖。
現在就讓我們會說明什麼這個對話方塊的功能。
當您有 visio （類似完成一些練習圖表後） 的經驗，您可以選擇空白範本。但如果您沒有安裝任何體驗，選擇其中一個其他三個入門圖表。
按兩下其中一個入門圖表縮圖。
這是入門圖表。Visio 隨附許多入門圖表，讓您的想法與範例。您可以新增您自己的圖形]，輸入您自己的文字，以自訂這個入門圖表等等。此外，看看秘訣及竅門。這些協助您處理圖表。
讓我們來開啟另一個入門圖表。按一下 [檔案] >新>類別>網路。
按一下 [基本網路縮圖。
按兩下其中兩個入門圖表縮圖。
這是您可以使用 Visio 做什麼的只是另一個範例。在您自己，移至檔案>新增>類別及探索 Visio 中的各種入門圖表。並非所有的圖表，但是許多最常見的執行。
三個 Visio 基本概念
按 [確定]，現在挖掘和使用圖表。如您所見從以上，有許多種 Visio 圖表，包括組織圖、 網路圖表、 工作流程，以及家用版或 office 方案。但您建立幾乎所有使用相同的三個基本步驟：
開啟空白範本。
拖曳圖形，並連接在一起。
在圖形中新增文字。
在下列步驟中，您會使用下列三種基本功能進行基本流程圖。
步驟 1： 開啟空白範本
在 Visio 中，從空白範本，通常會您開始使用。您沒有開始一份空白，您可以選擇入門圖表，並加以修改。但有時候您要完全從頭開始。
按一下 [檔案] >新>類別>流程圖。
按一下 [基本流程圖]，然後按兩下 [空白] 選項：
什麼現在您已經是空白的流程圖準備好進行的動作。畫面看起來類似下列圖例。
有三個主要區域 Visio 程式： 功能區]、 [圖形] 視窗和頁面本身。
功能區] 包含所有 Visio 中的索引標籤。項目，例如變更文字大小、 切換到不同的繪圖工具] 等在此處。
[圖形] 視窗會包含您的樣板與圖形。更多在這些更新版本。
頁面本身是您要放置圖形的位置，連線，依此類推。
提示: 如果您的畫面看起來不以上，請嘗試下列一或多項動作：
如果您不能看到完整的功能區，按兩下 [常用] 索引標籤頂端。
如果您無法看到 [圖形] 視窗，請按一下 [展開的箭號
，放大 [圖形] 視窗。
關閉窗格和可能已開啟的視窗。
最大化或調整 Visio 視窗，使其變大，在螢幕上。
在 [檢視] 功能表中，按一下 [調整成視窗大小。
步驟 2： 拖曳並連接圖形放在一起
若要建立您的圖表，您可以拖曳圖形從 [圖形] 視窗，即可開始。您新增的圖形，並連接圖形。有數種方式來連接圖形，但現在我們會告訴您如何使用自動連接箭號。您會看到這些中有哪些一些時間。
將 [開始/結束] 圖形拖曳到繪圖頁面，然後再放開滑鼠按鈕。
將指標移至圖形上方，便會出現藍色 [自動連接] 箭號。
將指標移至指向您要放置第二個圖形之位置的藍色箭號上方。
迷你工具列上，按一下方形的 [處理程序] 圖形。
[程序] 圖形即會新增至圖表，並自動連接到 [開始/結束] 圖形。
保留新增圖形以下列方式鍵，直到您有四個關於或五個頁面上。
提示:
如果您要新增的圖案不在迷你工具列上，您可以拖曳您想要從 [圖形] 視窗，並置放在藍色箭號圖案。正確答案--放圖形的藍色的自動連接箭號上方。新的圖形已連線至第一個圖形，如同在迷你工具列上，按一下。
同時也請使用 [自動連接] 箭號連接已在您繪圖中的兩個圖形。將 [自動連接] 箭號從一個圖形拖曳並置放至另一個圖形。您得到從第一個圖形到第二個圖形的箭號。
步驟 3：在圖形中新增文字
按一下圖形並開始輸入文字。不需要按兩下即可新增文字到圖形；當您輸入時，文字會新增至任一選取的圖形。
輸入完畢後，請按一下繪圖頁面的空白區域，或按 ESC。
您可以將文字新增到幾乎任何物件 (即使是連接器也可以)，只要選取並輸入文字即可。
還有更多在 Visio 中，您可以執行。試用的圖形、 連接器和文字。然後移至下列程序當您準備好。
將文字新增至頁面
按一下 [常用] 索引標籤，然後按一下 [文字] 工具。
按一下頁面的空白區域。
隨即出現文字方塊。
輸入您要新增至頁面的文字。
按下 esc 鍵。
在 [常用] 索引標籤上按一下指標工具]若要停止使用 [文字] 工具。
如此一來，文字方塊的特性就會和其他圖形一樣。您可以選取文字方塊並輸入文字來變更文字；您可以將文字方塊拖曳到頁面的另一部分；您還可以使用 [常用] 索引標籤的 [字型] 和 [段落] 群組來格式化文字。
如需有關處理文字的詳細資訊，請參閱新增、編輯、移動或旋轉圖形上的文字及新增文字至頁面。
若要為繪圖加上背景
按一下 [設計]，然後按一下 [背景]。
按一下其中一個背景。
圖表取得新的背景，並將新的背景頁面 vbackground-1。您可以在沿著繪圖區域底部的頁面索引標籤中看到此頁面。
若要套用框線或標題
按一下 [設計] > [框線與標題]，然後按一下您想要的標題樣式。
按一下其中一個標題樣式。
標題和框線會出現在背景頁面。
在圖表區域底部，按一下 VBackground-1 索引標籤。
按一下標題文字。
這會選取整個框線，但如果您開始輸入，就會變更標題文字。
輸入標題，然後按下 esc 鍵。
若要編輯其他外框中的文字，第一次選取整個框線，然後按一下您要變更，然後開始輸入的文字。您可能必須多次按一下以取得選取的文字。
按一下 [回到繪圖頁面右下角的 [ 1 頁]。
若要套用佈景主題至圖表或繪圖
在 [設計] 索引標籤上，將滑鼠指標停留在各種佈景主題上。
當您將滑鼠指標停留在各個佈景主題上時，Visio 會暫時套用該佈景主題。
若要查看其他可用的佈景主題，請按一下 [其他]
。
按一下您要套用至圖表的佈景主題。
儲存圖表
如果之前已經儲存過圖表，只要按一下 [快速存取工具列] 中的 [儲存] 即可。
如果您想要將圖表儲存到不同位置或採用不同名稱，請使用 [另存新檔]。
若要將圖表儲存到不同位置
按一下 [檔案]，再按一下 [另存新檔]。
在 [另存新檔] 下，按一下您想要儲存圖表的位置。
例如，在電腦、線上，或是 OneDrive 上。接著按一下您想要儲存圖表的資料夾，或是按一下 [瀏覽] 以尋找您要的資料夾。
如果您想要，可以在 [另存新檔] 對話方塊的 [檔案名稱] 方塊中給予圖表不同的名稱。
按一下 [儲存]。
若要儲存為影像檔、PDF 或其他格式
按一下 [檔案]，再按一下 [另存新檔]。
在 [另存新檔] 下，按一下您想要儲存圖表的位置。
在 [另存新檔] 對話方塊中，開啟 [另存新檔類型] 下拉式清單。
按一下您要的格式。部分範例格式包括：
標準圖像檔： 包括 JPG、PNG 及 BMP 格式。
網頁： 為 HTM 格式。圖像檔和其他資源檔都儲存在 HTM 檔案儲存位置的子資料夾內。
PDF 或 XPS 檔案
AutoCAD 繪圖： 為 DWG 或 DXF 格式。
列印圖表或繪圖
在 Visio 中列印圖表或繪圖就和在其他 Office 程式中列印一樣簡單。
若要列印圖表或繪圖
按一下 [檔案] 索引標籤。
在提要欄位中，按一下 [列印]。
選取印表機和其他設定，再按一下 [列印]。
進階應用
執行這些基本工作之後，請探索下列主題以便採取一些後續步驟：
圖形基礎：調整大小、設定格式、移動並新增文字至圖形
在 Visio 中新增圖形之間的接點
使用鉛筆、線條、弧形或手繪多邊形工具繪製線條及圖形
旋轉線條
在圖表中縮放和平移
使用圖形視窗整理和尋找圖形
在 Visio 中新增背景或浮水印
在 Visio 中新增頁首或頁尾
visio的鍊習
事務流程圖練習
事務流程圖的劃法
地點規劃與分析
列舉組織需要做地點決策的主要原因。
解釋地點決策的重要性。
討論地點決策的選項。
討論全球地點決策的主要考量。
概述地點決策的過程。
描述服務業與零售業地點決策的關鍵因素。
運用技術尋找並評估地點方案。
地點規劃與分析Ch8
製程選擇與設施佈置_
解釋製程選擇策略的重要性，以及製程選擇對組織與其供應鏈的影響。
指出兩個影響製程選擇的主要因素。
比較四個基本製程型態。
解釋技術管理的必要性。
列舉重新規劃設施佈置的原因。
描述產品別佈置及其主要優缺點。
描述製程別佈置及其主要優缺點。
解決簡單的生產線平衡問題。
建立簡單的製程別佈置。解釋製程選擇策略的重要性
製程選擇與設施佈置_Ch6
產品與服務之策略性產能規劃
學習目標
列舉三項產能規劃的關鍵問題。
解釋產能規劃的重要性。
描述定義與衡量產能的方法。
指出有效產能的決定性因素。
討論在決定要自製或外包時的考量因素。
討論發展產能方案的主要考量。
描述解決限制議題所採用的步驟。
簡單描述有效評估產能方案的方法
產品與服務之策略性產能規劃
產品與服務設計
說明產品與服務設計策略的重要性。
說明何謂產品與服務設計。
指出產品與服務設計的關鍵問題。
定義一些設計或重新設計的原因。
描述設計構想的主要來源。
討論產品與服務設計中，法律、道德倫理
說明生命週期評估的用途與目的。
說明「3Rs」。
簡單描述產品設計與發展的階段。
討論產品或服務設計的數個關鍵議題。
討論服務設計的兩個關鍵議題。
提出設計良好之服務系統的特性。
列舉成功服務設計的指導方針。
產品與服務設計_Ch4
生命週期評估概念與應用
平均故障間隔 - 维基百科，自由的百科全书
MTBF - MBA智库百科
品質管理第一次作業
指出企業組織的三個主要功能領域，並簡略說明三者的相互關係。
. 討論何謂「永續性」，以及其對企業組織的意義。
為何客製化程度在流程規劃中是一項重要的考量？
闡釋並分辨「訂單合格者」與「訂單獲勝者」的重要性。
解釋競爭力,策略及作業力的差異
請說明在預測中常用手法定性法及定量法的差異
請劃出產品生命週期曲線並說命四個主要週期的特性
作業管理
定義作業管理。
比較服務業與製造業之間的異同。
描述學習作業管理的重要性。
了解組織三個主要的功能領域，並簡單描述三者之間的相互關係。
了解兩項流程管理的主要觀點。
描述作業的功能與作業管理者的職責。
描述作業管理決策制定的主要方向。
簡述作業管理的歷史演進。
了解現今企業趨勢對於作業管理的影響。
描述管理供應鏈的需求。
產品的策略，產品的設計及產品的設計品質,時間,成本,品質的最佳化
瓶裝水的故事（The Story of Bottled Water，中文字幕）
作業管理導論_Ch1
產品生命周期圖表
化妝品的故事（The Story of Cosmetics，中文字幕）
作業管理導論_Ch1
TOC限制理論
TOC制約理論經典案例 瓶頸決定產出(有效產出會計ch3 01 p69)
自己習慣用來判斷產品優劣的方法是怎麼誤導我們自己(有效產出會計ch2_01_p39)
CIM課程講義
產品與服務設計_Ch4
競爭力策略與生產力
本章討論競爭力、策略與生產力
l三者獨立卻又彼此相關，對企業組織而言是非常重要的議題。
l競爭力指的是在市場中，相較於其他提供類似產品或服務的組織所能提供的效率。作業與行銷對組織的競爭力會產生重要的影響。
l策略指的是組織決定如何追求目標的計畫，作業策略為其中極重要的一環。
l生產力則與有效地運用資源相關，是最能直接影響競爭力的因素。
l作業管理主要即在探討生產力的議題。
競爭力策略與生產力_Ch2
電子產品的故事（The Story of Electronics，中文字幕）
電子產品的故事（The Story of Electronics，中文字幕）
限制理論_2003
競爭力策略與生產力_Ch2
比狼學得快 -五項修練學習營
5-2 旅鼠的困境
21世紀管理新典範
預測
預測：對一個變數的未來數值（例如，需求）所做的陳述。
預測有兩個層面是重要的
需求期望水準
是一個有結構變異的函數，如趨勢性或季節性變異。
預測精確度
是根據預測者需求、隨機變異和突發狀況，來正確地建構模型的能力。
預測被用來做為特定時間幅度的參考。
短期預測適合連續性的作業。
長期預測是一個重要的策略規劃工具。
預策_Ch3
化妝品的故事（The Story of Cosmetics，中文字幕）
電子產品的故事（The Story of Electronics，中文字幕）
此教材已將討論功能關閉